Introdução:
A gestão de pessoas é abordada neste trabalho como um diferencial nas organizações, impulsionada pela percepção de seu valor estratégico durante os estudos em planejamento estratégico e gestão de negócios. Surge o questionamento sobre o poder da gestão de pessoas em modificar organizações, considerando as pessoas como o maior capital das empresas. O objetivo é analisar a gestão de pessoas como uma estratégia competitiva para captar, reter e manter satisfeitos os talentos profissionais da organização, delimitando o tema em uma visão geral do ambiente empresarial.
Gestão de Pessoas no Tempo:
A gestão de pessoas é definida como a junção de conceitos, ações e técnicas para alinhar propósitos, atrair, reter e desenvolver o capital humano da empresa. Sua evolução histórica remonta à administração científica de Taylor e Fayol no final do século XIX, passando pela teoria das relações humanas, administração de pessoal pós-guerra e chegando à era da informação, marcada pela gestão de pessoas como estratégia para alinhar políticas de recursos humanos à missão organizacional.
O RH para Captação de Talentos:
O recrutamento é destacado como um processo fundamental da gestão de pessoas, com o objetivo de atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Estratégias como employee experience e employee branding são adotadas para fortalecer a relação entre empresa e colaboradores, promovendo engajamento e retenção de talentos. O recrutamento digital surge como uma resposta às mudanças tecnológicas, proporcionando automação de processos e maior alcance na busca por candidatos.
A Estratégia de Gestão para Retenção e Satisfação de Talentos:
A gestão estratégica de talentos é considerada essencial no ambiente empresarial contemporâneo, com a valorização do onboarding como processo de integração e adaptação dos novos colaboradores. A busca pelo talento certo e seu desenvolvimento até alcançar capacidades ideais é essencial para manter os objetivos organizacionais em mente. A gestão de pessoas, ao longo do tempo, tornou-se mais estratégica, buscando a inserção de talentos alinhados à missão da empresa desde o início de suas carreiras.
Conclusão:
O trabalho demonstra a importância estratégica da gestão de pessoas ao longo do tempo, destacando sua evolução e adaptação às mudanças no ambiente empresarial. Novas tecnologias e conceitos agregam valor ao processo de seleção, retenção e satisfação de talentos, alinhando-se aos objetivos do planejamento estratégico das organizações. A gestão de pessoas torna-se cada vez mais estratégica, buscando talentos que compartilhem a missão organizacional desde o início de suas trajetórias profissionais.